FÜR ZIELGERICHTETE PROZESSE UND NACHHALTIGE LÖSUNGEN
Managementberatung
„Was wir heute tun, entscheidet darüber, wie die Welt morgen aussieht“
Marie von Ebner-Eschenbach
Für Menschen in Führungsverantwortung ist es wichtiger denn je, die Kunst der Handlung zu beherrschen und flexibel zu bleiben.
Von großer Bedeutung ist es dabei vorausschauend zu handeln, rechtzeitig notwendige Entwicklungen einzuleiten und zu fördern, Bewährtes zu erhalten und dabei den Blick aufs Ganze zu behalten.
Managementberatung bietet Ihnen prozess- und lösungsorientierte Begleitung bei unternehmerischen Herausforderungen und in Zeiten des Wandels:
Change-Management
„Alles fließt! Nichts besteht, noch bleibt es je dasselbe...“
Heraklit
Die zunehmende Dynamik des globalen Wandels, die Auswirkungen und Belastungen durch die gegenwärtigen Krisen (Krieg in Europa, Energiekrise, Klimakrise, Fachkräftemangel, Auswirkungen der Pandemie) sowie die Implementierung von innerbetrieblichen Veränderungen sind für viele Unternehmen und Organisationen große Herausforderungen.
Um die oft notwendigen komplexen Veränderungen erfolgreich umzusetzen, ist es häufig erforderlich neue Lösungsansätze zu entwickeln. Dies braucht Offenheit und Neugierde.
Change-Management bedeutet die Umsetzung ausgewählter Maßnahmen um Abteilungen, Unternehmen / Organisationen tiefgreifend zu verändern und zu einem definierten Zustand zu führen.
Wo soll der Change-Prozess hinführen?
Wie soll der Veränderungsprozess gestaltet werden?
Wer muss eingebunden werden?
Wo muss Überzeugungsarbeit geleistet werden?
„Der Mensch ist ein Gewohnheitstier“. Veränderungen sind meist unbequem und lösen oft Unsicherheit und Ängste aus. Veränderungsprozesse bringen häufig Spannungen und Konflikte mit sich und können von Widerständen der Beteiligten geprägt sein.
Erst wenn diese Konflikte gelöst sind, kann der Change-Prozess gelingen.
Führungskräfte brauchen die Fähigkeit Ihre Mitarbeiter*innen da abzuholen, wo sie gerade ‚stehen‘.
Wichtig ist hierbei:
- Veränderungsprozesse und notwendige Umstrukturierungen transparent zu kommunizieren
- alle Beteiligte für die Veränderungsprozesse zu gewinnen
- Mitarbeiter*innen in das gemeinsame Handeln einzubinden
Das dialog-Change-Management bietet Ihnen in diesem Prozess Beratung und Begleitung bei der Umsetzung der notwendigen Veränderungen innerhalb Ihres Unternehmens / Ihrer Organisation.
Konfliktmanagement / Mediation
„Man löst keine Probleme, indem man sie auf Eis legt“
Winston Churchill
Konflikte gibt es in jedem Unternehmen. Schwelende oder ungelöste Konflikte wirken sich nachweislich ungünstig auf Motivation und Gesundheit der Beteiligten und somit auf den Erfolg eines Unternehmens / einer Organisation aus.
Ziel von Konfliktberatung/Mediation ist es, eine Eskalation des bestehenden Konfliktes zu vermeiden, den Konflikt aufzulösen bzw. eine Lösung zu finden, die für alle Beteiligten tragbar ist.
Ich unterstütze Sie darin, einen konstruktiven Umgang mit Konflikten zu finden, bei dem die Ressourcen und gemeinsamen Ziele der Beteiligten im Vordergrund stehen.
„Man kann auf einem Standpunkt stehen,
aber man sollte nicht darauf sitzen“
Erich Kästner
Entwicklung einer werteorientierten Unternehmenskultur
„Werte kann man nicht Lehren sondern nur vorleben“
Viktor Frankl
Werteorientierte Unternehmenskultur als Managementprinzip bedeutet sowohl die Schaffung und den Erhalt von Unternehmenswerten als auch das ‚Führen mit Werten‘.
Bei Entscheidungen werden ökonomische, ökologische und soziale Verträglichkeit berücksichtigt.
Voraussetzung für werteorientiertes Führen ist die Führungskompetenz des Managements und dessen Führungskräfte.
Diese ist gekennzeichnet durch:
gute Kommunikations- und Konfliktfähigkeit, Flexibilität, Fähigkeit zur Selbstreflexion, Empathie, Fähigkeit zur Mehrperspektivität, Bestehendes kritisch hinterfragen, vorausschauend handeln, Krisenzeiten „vordenken“, Agiles Management, Resilienz der Führungskräfte.
Welche Unternehmensphilosophie wirkt in Ihrem Unternehmen / in Ihrer Organisation?
Wie wird die Unternehmenskultur gelebt?
Wie ist der Umgang mit Menschen und Ressourcen
(Social Responsibility / Unternehmensverantwortung)?
Wie steht es mit der Zugehörigkeit – Verbundenheit – Identifikation von Mitarbeiter*innen mit dem Unternehmen/der Organisation (Retentionsmanagement / Mitarbeiterbindung)?
Wie sind Teams und Abteilungen zusammengesetzt (Diversity / Vielfalt)?
Wichtig für ein gelingendes Miteinander und den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens ist:
- Entwicklung einer positiven Kommunikations- und Kooperationskultur
- Mitarbeitermotivation, Feedback und Anerkennung
- Vermeidung von Überstunden und Achten auf Life-Work-Balance der Mitarbeitenden
- Berücksichtigung von Bedürfnissen und Anforderungen der einzelnen Mitarbeiter*innen
- Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten für die Mitarbeitenden
- Entwicklung einer positiven Fehlerkultur
- Förderung einer Unternehmenskultur hin zu Offenheit für Veränderung, Vertrauen und gegenseitige Wertschätzung
„Man muss Menschen mögen (die 4 M)“
Die dialog-Managementberatung unterstützt und begleitet Sie bei diesem Prozess hin zu einer werteorientierten Unternehmensführung.
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Gerne können Sie mich anrufen oder mir eine E-Mail schicken.