Teamentwicklung

Wichtig ist es Vertrauen, Zusammenhalt, Effektivität und Erfolg bei der Umsetzung der Ziele zu fördern. Dieser fortlaufende Prozess ist eine zentrale Aufgabe für Führungskräfte.

Gefragt sind heute eigenverantwortliche, motivierte Mitarbeiter*innen, die in selbständigen Teams erfolgreich ihre Ziele erreichen.

Ein starkes und resilientes Team beginnt mit dem/der Einzelnen.

Dabei ist es für Mitarbeiter*innen wichtig mit der entsprechenden Qualifikation, am passenden Platz und im ‚richtigen‘ Team zu sein. Dies schafft Motivation, unterstützt die Zusammenarbeit und führt i. d. R. zu guten Ergebnissen.

Eine erfolgreiche Unternehmensführung hängt heute mehr denn je von der guten Kommunikation und Kooperation der beteiligten Personen ab.

Voraussetzung für ein gelingendes Miteinander und den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens / einer Organisation ist die Fähigkeit zur positiven Gestaltung der professionellen Beziehungen.                                              

Dabei sollten Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen.

Wenn die Führungsaufgabe außerhalb des Teams angesiedelt ist, empfiehlt es sich sowohl bei gut entwickelten Teams als auch bei entstehenden Teams eine geeignete Teamleitung zu finden.
Diese sollte das Team koordinieren, moderieren, beraten, präsentieren, Konflikte managen und verhandeln. Besonders wichtig ist dabei die Begleitung von Teamprozessen und die Fähigkeit zur Metakommunikation.

Zu Beginn einer Teambildung stehen die Überlegungen, wie groß das Team und wie es zusammengesetzt sein soll. Oft muss von bestehenden Gegebenheiten ausgegangen werden.