Teamberatung: Teamentwicklung
Herausforderungen meistern – Kompetenzen stärken – erfolgreich zusammenarbeiten
„Zusammenkommen ist ein Anfang.
Zusammenbleiben ist ein Fortschritt.
Zusammenarbeiten ist ein Erfolg.“
Henry Ford
Teamentwicklung bedeutet den Teamgeist und eine konstruktive Teamarbeit zu fördern.
Was macht ein Team stark?
Wichtig ist es Vertrauen, Zusammenhalt, Effektivität und Erfolg bei der Umsetzung der Ziele zu fördern. Dies ist ein längerer Prozess bei dem ich Sie prozess- und lösungsorientiert unterstützen, begleiten und den ich moderieren kann.
Ein starkes und resilientes Team beginnt mit dem*der Einzelnen.
Dabei ist es für Mitarbeiter*innen wichtig mit der entsprechenden Qualifikation am ‚richtigen‘ Platz zu sein und einer sinnvollen Tätigkeit nachzugehen. Dies schafft Motivation, unterstützt die Zusammenarbeit und führt i. d. R. zu guten Ergebnissen.
Voraussetzung für ein gelingendes Miteinander und den nachhaltigen Erfolg eines Teams / einer Institution / eines Unternehmens ist die Fähigkeit zur positiven Gestaltung der professionellen Beziehungen der beteiligten Personen.
INHALTE KÖNNEN SEIN:
- Bearbeitung aktueller Fragen, Themen und Herausforderungen aus dem Berufsalltag
- Prozessbegleitung bei der Entwicklung eigener Lösungen und bei deren Umsetzung
- berufsbezogene Selbstreflexion
- Vermittlung von ‚Handwerkszeug‘ für die berufliche Praxis und Organisation z. B. Zeitmanagement, Kommunikationsmodelle, Teambesprechungen
-
- Konfliktmanagement:
Störungen erkennen und Konflikte klären - Gefühlsmanagement: Arbeit mit dem inneren Team
- Umgang mit Rückschlägen
- Burnout-Prävention und Life-Work-Balance
Gesund bleiben im Job!
- Konfliktmanagement:
- Change-Management
Prozessbegleitung bei Veränderungsprozessen
- Unterstützung bei der Teamfindung und Teamentwicklung
- Phasen der Teamentwicklung
- Stärkung von Teamarbeit und Zusammenhalt (Teamspirit)
- Erstellen eines Organigramms
- Steigerung von Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit
Häufige Themen sind der Wunsch nach Verbesserung der Zusammenarbeit und Steigerung der Arbeitszufriedenheit sowie Organisationsentwicklung und Teambildung / Team Building.
Anlass für Teamberatung kann auch sein:
- Interaktionsprobleme belasten die Zusammenarbeit
- häufige Konflikte im Team und nach ‚außen‘
- hohe Fehlerhäufigkeit
- hoher Krankenstand
- hohe Fluktuation
- unzufriedene Mitarbeiter*innen, Vorgesetzte, Kund*innen, Patient*innen, Klient*innen
Der Auftrag wird vorher benannt. Die Schwerpunktthemen können sich auch manchmal erst während der Zusammenarbeit zeigen.
Methoden
Systemische, gestalttherapeutische und kreative Methoden, z. B. Mini-Szenen, Feedback, Aufstellen von Organisationen und Strukturen, Kommunikationstraining sowie Kurzvorträge
Dabei schauen wir gemeinsam, was für Sie als Team in der jeweiligen Situation oder dem aktuellen Thema hilfreich sein kann.
Dieser multimodale Ansatz hilft Ihnen, Arbeitssituationen, Strukturen, Interaktionen und Abläufe unter einem mehrperspektivischen Blick zu betrachten.
Settings
- Teamberatung für Teams ohne Anwesenheit der Teamleitung
- Teamberatung für Teams mit Anwesenheit der Teamleitung
Für wen?
Teamberatung – Teamentwicklung
- Unternehmen, Firmen und Handwerksbetrieben
- psychosoziale und pädagogische Organisationen und Einrichtungen
- Kliniken, Pflegeheime, Praxen
- Ad-hoc-Teamberatung anlassbezogen
Gewinnen Sie als Team neue Sichtweisen und finden Sie Lösungen, die sich positiv auf Ihre Arbeitsbereiche, Ihre Zusammenarbeit und Ihren Erfolg auswirken.
Haben Sie Fragen?
Gerne können Sie mich anrufen oder mir eine E-Mail schicken.
Möglich sind Einheiten von jew. 2–2,5h, halbtags oder ganztägige Module in den dialog-Räumen.
In-house Teamentwicklung vor Ort nach Absprache
Termine nach einem telefonischen Erstkontakt